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动员大会领导发言稿三篇

时间:2018-12-16 10:25 来源:散文网(jvmeng.com) 作者:1900 阅读: 发表评论

  篇一:2017年元旦迎新工作动员大会上的讲话
 
  在二O一七年元旦迎新工作动员大会上,公司董事长、总经理作了重要讲话。讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势,行业所面临的机遇和挑战;充分肯定了中钢人2016年取得的各项丰硕成果,一针见血的指出了管理过程中的薄弱环节;科学布署了2017年的工作目标与行动纲领,描绘出了一幅中钢人创新共享的宏伟蓝图。重点提出了用“二年”的时间,分“三步”走,打造“四位一体”的产业集群,实现“五个一和一个五”的理想目标。让全体中钢人更加明确了方向,清楚了自己肩负的重任,看到了中钢的美好前景,激发了中钢人劈波斩浪夺取创新发展的激情,坚定了中钢人团结进取共享发展成果的信念。
 
  袁总的讲话思想深刻,立意高远,内容丰富,部署全面。既是对过去一年工作的总结概括,也是新年度美好蓝图的展示描绘,更是迎接新挑战夺取新胜利的鼓劲动员。是科学发展观与中钢具体工作相结合的有力体现,是中钢人抓住有利战机,夺取更大胜利的方针路线,是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。
 
  回顾中钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃,展望中钢创新共享的未来我们豪情满怀,当历史的车轮走过2016年,中钢的发展走过25年,中钢人已经创造出了奇迹,迎来了辉煌,历史再一次证明今天的中钢是无私的中钢,发展的中钢,负责任的中钢。中钢的崛起,与日月同辉;中钢的未来,让历史见证。
 
  当前中钢公司正处在立足新起点,谋求转型发展,实现跨越发展的关键时期,正处在“三步走”发展战略实施的关键之年,正处在“十二五”发展规划的开局之年。我们必须深刻领会袁总的讲话精神,以优化资源整合,完善机制建设为工作重心,以推动管理升级,实现降本增效为追求,解放思想、苦练内功、创新管理,夯实基础,为公司转型跨越发展注入强大的活力。为公司“三步走”发展战略的早日实现奠定基础。
 
  要求各系统各单位认真组织学习袁总的讲话,深刻领会其精神实质,把2017年的各项目标任务与新年度的经营方案结合起来,全面落实好五大资源整合,持续推进对标挖潜工作,实现降本增效;科学完善机制建设,积极做好监督与落实,促进管理升级。让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围,始终坚持“以人为本,诚信为本,质量为本”的经营理念,充分发挥全员的工作积极性,主动性和创造性,积极培育发展新的经济增长点,,以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态,投入到一体系升级改造和管理提升的各项工作中去,努力工作,顽强拼搏,为公司的转型跨越发展、为建设中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的贡献!
 
  今天我们会集在一起,主要是和同志们共同回顾2016年的发展成果,谋划2017年的发展目标。值此元旦佳节之际,我代表公司向日夜兼程辛苦在各个岗位的全体职工、工程技术人员和驻外工作人员致以节日的问候:
 
  祝大家:新年快乐,万事如意!
 
  刚刚过去的2016年是我们团结拼搏、产能完善的一年,也是我们捷报频传、硕果累累的一年。丰收的喜悦我们一起分享,发展的蓝图我们共同描绘。刚才各分管副总对2016年系统内的工作进行了全面的总结,深刻地分析了工作中存在的问题,明确的提出了明年工作的目标任务。在此对同志们付出的辛苦和汗水以及取得的成绩表示衷心的感谢!对明年的工作思路予以高度认同!
 
  下面我就公司2016年的发展成果做一总结,对2017年的工作做进一步的说明。
 
  一、2016年全公司各项任务完成情况:
 
  2016年是全球经济发展最为艰难的一年,也是我国十一五计划的收局之年。面对金融危机的严重影响,随着一系列宏观政策的稳步推进,一揽子计划的持续实施,在扩大内需和出口增长的双重作用下,我国经济运行已成功摆脱了金融危机的负面影响,步入了健康发展轨道,保持了经济发展的良好势头。
 
  对于我们中钢来讲,2016年是接受严峻考验取得显著成效的一年,也是在中钢发展史上值得记忆和令人难忘的一年。一年来,在复杂多变的外部经济条件下,中钢人充满了对事业的真诚和热爱,按照年初的部署,全员团结进取、开拓创新,以延伸产业链、发展循环经济、转型发展为主线;以提升规模、拓展市场、打造品牌为目标,各项事业取得了骄人的业绩。
 
  一年来,同志们夜以继日,辛勤劳作,挑战现实,攻克难题。基本建设如期竣工,生产组织井然有序,安全管理扎实可靠,质量控制精益求精,原料结构优化配比,经济技术指标不断提升,是产生效益的根本保证。利用自己内部力量顺利的将一千级的高炉投运,在短时间内实现了达产达效,全年钢产量完成了计划任务的106%,这是我们中钢人最真实的业绩体现。面对朝令夕改的贸易规则,变幻无常的市场运行,我们慎观望,稳决策。产品销售有水快流,原材料购进足额保障,物流运输高效快捷,资金掌控运筹帷幄是同志们智慧和汗水的结晶。机制建设初见成效,人事管理科学规范,人本服务理念持续推进,文化建设推陈出新是我们管理升级的具体写照。材料供应科学有序,设备管理稳定运行,为生产起到了保驾护航的作用。
 
  对照年初的目标计划,2016年我们主要完成了以下任务:
 
  (一)、从经营管理方面讲:
 
  1、2016年度在原料采购成本居高不下,产品销售价格涨跌不稳,利润空间极度萎缩的情况下,足额上缴了各种税、费;并按计划持续推进普及高中教育、新农村建设等公益事业。
 
  2、全厂在册职工平均月收入在09年2800元的基础上,2016年包括各种福利、补助在内职工月收入已突破3621元,并且彻底取消了2000元以下的工资。
 
  3、加大职工福利保障的实施力度,一是参股分红,现已有3467名职工办理了入股手续;二是交纳保险,已为6500余名职工缴纳了养老保险和医疗保险,2200名职工办理了工伤保险,共支出各类保险费用2800万元;三是分配住房,现已有1050户职工住进了中钢福利住宅楼;四是委派汽车,现已为300余名中钢人配置了小汽车;五是制订和落实了大学生员工优先住房和外地员工探亲假的制度;六是投资近200余万元,新建了日产140吨矿泉水的现代化的阳坡塔水场;七是消费补贴卡的实施,厂区公交车的开通,四身工作衣的发放,食品源头检验设施的完善,真正体现了“民以食为天,食以安为先”、把“关心职工生活、体现企业温暖”的理念落到了实处。
 
  4、借助钢铁行业整合的大好机遇,中钢作为主体,整合了全区的各类小钢铁企业,于2016年6月24日与文水海威钢铁公司联合重组成立了“山西吕梁钢铁集团有限公司”,确立了吕梁千万吨级的钢铁基地,为我们下一步实现健康的可持续发展提供了充足的发展空间。
 
  5、煤业公司全年总投资1.3968亿元,完成了年初计划投资总额的139%。于10月11日与山东新汶矿业集团签订托管协议,11月6日正式接管,接管后对煤矿的安全生产、管理提升、稳定原煤供应将起到积极的作用。
 
  6、继续强化绿化建设力度,坚定不移推进生态文明。2016年投资近500余万元厂区新增绿化面积5.09万平米,栽植各类苗木129.3万株。截止目前累计完成绿化总投资5360余万元,厂区绿化总面积达33.05万平方米,绿化覆盖率达19.82%,依山种植各类树木62.75万株,种植面积519.3公顷,形成了吕梁山一道亮丽的景观,成为同行赞不绝口的一大亮点。
 
  7、D区9栋高层福利住宅楼于2009年2月份开工,目前1#、2#楼具备入住条件,9#楼也即将封顶,阳坡塔职工住宅区七栋六层住宅楼全部竣工,已有两栋封顶,工程全部完工后,又可安置300余户中钢人进行入住。
 
  8、“向技术要地位,问管理要效益”的氛围已逐步形成,2016年初级职称通过116人,中级职称通过47人,五年来十多个工种累计通过初级762人,中级228人。
 
  9、积极落实国家发展低碳经济、淘汰落后、节能减排的政策,于10月15日将运行14年之久的一炼钢2×20T转炉和运行8年的1#405m3高炉自行拆除淘汰。
 
  10、投资3000万元在340省道从中阳到离石路段安装了路灯,将中钢的光明照在了中阳致富的大道上。
 
  11、投资500万元,集学习、娱乐活动为一体的多功能文体活动中心,于2016年4月10日开工,6月20日投入使用,为丰富职工的业余文化生活创造了良好的条件。
 
  12、投资近1000万元圆满完成了二十五周年的厂庆活动事宜,8000套西服的配置,25辆轿车的委派,300多万奖金的发放,有力地促进了中钢人实现小康生活的进程。
 
  (二)、从工程建设方面讲:
 
  1、1280m3高炉及配套的200m2烧结、8m2竖炉系统于2016年9月26日全部投产,并取得了一周内达产的喜人成绩。
 
  2、90万吨焦化1#焦炉于2016年11月11日正式出焦。
 
  3、投资7500万元的二炼钢3#转炉,2、3#连铸机改造,于2016年9月18日一次性热试成功。
 
  4、投资1.4亿元的20000m3/h的制氧机组2016年3月22日开始安装,9月18日顺利出氧,10月27日制出了氩气。
 
  5、投资5000万元,年产20万吨白灰的2#回转窑于2009年6月1日开工,2016年8月30日点火投产。
 
  6、总投资近3亿元的四、五高线建设于2016年3月10日开工,11月5日两线竣工投产,标志着我们历时三年投资总额近40亿元,由八大系统组成的240万吨炼钢产业链已全面完善投运。
 
  7、投资4150万元的高炉TRT余压发电于2016年9月15日开工,已经具备投运条件,投运后每小时将发电15000度,这对降低炼铁煤气噪音污染、节能降耗、提高经济效益、提供充足的电力保障奠定了坚实的基础。
 
  8、投资4800万元的烧结烟气脱硫设施于2016年8月10日开工,目前主体工程全部完工,正在进行设备调试,该项目是我们继太钢之后,全省第二家采用的先进环保技术,标志着中钢的环保设施已进入了现代化的行列。
 
  9、2×135MW的矸石发电厂,于9月13日两台机组全部发电,目前生产运行步入正常轨道。
 
  10、总投资近900余万元的动力中心、炉料车间、保卫处的现代化办公大楼已全部入住。
 
  篇二:2017年袁总在元旦迎新工作动员大会上的讲话
 
  创新机制建设改进工作作风
 
  提升思想境界强化责任意识
 
  为全面建成现代化的新中钢而努力奋斗——袁玉珠总经理在2017年元旦迎新工作动员大会上的讲话
 
  正值举国上下深入贯彻中国共产党第十八次全国代表大会精神之际,中钢一期升级改造已进入攻坚时期,在这辞旧迎新的美好时刻,中钢人在这里欢聚一堂隆重集会,召开2017年元旦迎新工作动员大会。
 
  会上,各分管副总进行了各自的工作汇报,董事长作了以“创新机制建设改进工作作风提升思想境界强化责任意识”为主题的讲话。在全面系统回顾2016年度工作成果的基础上,客观分析了当前国内政治经济形势,科学部署了2017年全公司的工作重心和经营思路,描绘出了中钢未来的宏伟蓝图。讲话高瞻远瞩,振奋人心,目标明确,任务具体,
 
  措施科学是推动2017年中钢各项工作顺利实施、各项目标任务圆满完成的重要保证,为全体中钢人注入了坚定信心、抢抓机遇、乘势而上、奋力拼搏的强心剂。
 
  大会是一次承前启后继往开来的大会,是一次奋进杨帆的动员会,也是新年度美好蓝图的展示会,更是一次明确目标坚定信心夺取胜利的鼓劲会。2017年是中钢转型跨越年,是求真务实年,是大干快上年,是发展提速年,是全面振兴年,也是中钢人大显身手年。我们将在十八大精神的指引下抢抓机遇,积极行动起来团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围,高举“奉献社会不求所有,造福乡土,只图所为”的创业宗旨,团结奋进、和衷共济、迎难而上、攻克难关,为实现文明、富裕、健康的中钢人而努力奋斗!为进一步强化会议精神的贯彻落实,要求各单位:
 
  一、要在充分肯定成绩的同时,清醒地认识到我们工作中存在的差距和不足。成本管理是我们管理中的短板,建立全员全过程全方位的成本管理机制势在必行,我们要围绕提各项高经济技术指标、提高职工技能水平、提高生产效率和经济效益,深入开展信息化推动、标准化作业、流程化运行,让成本触及到职工的收入,领导者的职务,将资源优势转变成本优势应对行业的严峻挑战;要严格按照思想上引导,感情上投入,制度上约束,利益上驱动的管理方针,强化基层干部队伍的建设工作,从而激发全员的主动性、积极性、创造性,把全员的思想热情转化为干事创业的激情,真正将“物质变精神,精神变信念,信念变信仰”的思想理念落实见效,推动中钢各项事业的健康发展。
 
  二、认真学习贯彻好袁董事长的讲话精神。这次大会是中钢人应对十八大新形势下召开的一次重要会议,内涵深刻,意义深远。会议紧紧围绕转型跨越这个主题,以科学发展观统揽全局,突出“以思想教育为抓手,以健全机制为重点,以开发新产品为依托,以做大做强、追求经济效益和社会效益最大化为目标,发挥品牌优势、资源优势、信息化的管理优势,实现全年的各项目标任务”的工作重点。袁总的讲话特别对作风建设和管理升级提出了更加具体的要求,号召各部门进一步改进作风、创新机制,用“一牵二、二带一和六个一工程”的思想教育体系切实加强思想建设、文化建设、班子建设和职工队伍建设,深刻理解感恩与责任的内涵,用中钢人的标准建设一支廉洁勤政、务实高效、敢于负责、创新有力的领导班子和懂得感恩、勤奋敬业、甘于奉献的职工队伍,是全体中钢人未来工作的目标和方向。因此,会后各单位要认真组织全体干部职工认真学习袁总讲话精神,并围绕讲话结合部门的实际展开大讨论,把全体中钢人的思想和行动统一到本次会议精神上来,从而进一步激发大家工作的自觉性、主动性和创造性。
 
  三、落实好袁董事长的讲话精神,确保中钢各项工作目标的实现。今年是全体中钢人实现日产万吨钢的决胜之年,但却面临着各种改革进入深水区、新经济模式到了“调整期”、钢铁行业竞争加剧等外围困境。我们所肩负的任务艰巨,责任重大,面对外围复杂的挑战我们科学应对,面对前所未有的机遇我们信心百倍。袁总刚才提出了2017年必须做好的六项重点工作,实现“完美中钢”的八项根本性措施和扎实开展“作风建设和管理升级”的四项要求,紧紧围绕“五四三”战略,牢固树立科学发展观思想,大力实施项目带动转型跨越战略,积极推进管理改革、转变作风、改善环境,继续以“实事求是、量力而行”的工作作风,长远规划,夯实基础,分步实施,打造“四位一体”的产业集群。
 
  同志们:
 
  在这辞旧迎新,时来运转的2017年元旦来临之际,我们中钢人和往年一样欢聚在一起,研究策划新年度的工作,对过去一年的工作做总结和汇报,刚才各副总对各自2016年和2017年的工作作了比较详细、系统、全面的汇报。在此,我代表公司委员会对大家的辛苦付出表示衷心的感谢!对明年的工作思路予以高度认同!
 
  下面我将公司2016年的工作任务完成情况和2017年的管理思路与大家作一交流:
 
  一、2016年的工作回顾:
 
  2016年是我国“十二五”规划承前启后的关键之年。一年来,举国上下以科学发展观为主题,以加快转变经济发展方式为主线,在经济高增长、高通胀的双重压力下,不断加强宏观调控,深化改革开放,保障和改善民生,持续应对国际金融的危机冲击,实现了经济平稳较快的发展和社会的和谐稳定。
 
  对于中钢来讲,2016年是我们大建设、大发展取得成效显著的一年。总的看,2016年在复杂多变的外部环境下,中钢人充满了对事业的真诚和执着,按照年初的部署,全员团结进取、开拓创新,在基本建设、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。
 
  经营运行取得新突破,综合效益稳步提高。全年克服了行业政策限制、钢材市场低迷、原料价格高位运行、运营极度困难的不利因素,足额上缴了各种税费,实现了货款回收率100%,购销物流总量实现了历史性的突破。并且在10月份果断决策,成功的实现了避峰就谷,逢低采购50万吨外矿,按当时的可比价格计算仅此一项就可产生可观的经济效益;产品一直处于零库存销售、预付款提货的良好局面。在钢材价格走低,各企业出货困难的情况下,我们在10月份创造了单月货款回收140%的历史最好纪录。
 
  生产组织开创新局面,安全管控能力显著加强。全年事故发生率与去年同比下降50%,在重大事故为零的情况下,铁、钢、材产量完成了计划任务的103%、104%、104%。特别是炼铁1280m高炉连续六个月取得了高产稳产的可喜成绩,在低硅冶炼方面也迈出了关键性的一步,铁水合格率90%。
 
  篇三:移动公司校园活动动员大会发言稿
 
  中国移动全体员工:大家好!
 
  一年一度的校园活动就要开始了,今天,我很高兴能和大家一起召开我们2016年校园活动动员大会。
 
  我作为党员代表,深知党员身负的历史使命和责任。中国共产党是拥有8260.2万党员的执政党,是全国各族人民利益的忠实代表,是社会主义事业的领导核心,党的最高理想和最终目标是实现共产主义。最为党员要具备强烈的社会责任感和对时代的使命感,有较强的为党和国家、为社会、为他人服务的奉献精神。大家要以优秀共产党员、先进模范人物为榜样,把自己的命运和前途同党和人民的利益要求结合起来,全面提高自身素质,争做“有理想,有道德,有文化,有纪律”的“四有”新人。
 
  过去的一年,在全体员工的共同努力下,移动公司的工作取得了一定的进展与成绩,这些成绩的取得是全体员工齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。为此,我为大家的尽职尽责、兢兢业业而表示感谢,为大家的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰,更为大家的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。在此,我代表公司领导,向在座的各位同事表示衷心的感谢!
 
  又是一年一度的校园活动日,这是我们移动公司吸收客户的黄金时节,每年的这个时候是我们移动公司发展新客户的最好时机。今天的会议,是一个集力量、鼓干劲的动员会。虽然在过去的一年我们取得了一定的成绩,但是我们要走的路还很长。
 
  在这里,我希望在校园活动期间:第一,希望大家,积极努力,齐心协力,精诚团结。我们为了一个共同的目标,为了移动公司的良好发展和我们自己的进步而凝聚在一起。只有我们积极配合公司,才能为公司创造更多的效益。团结就是力量,只有团结,才能保证各项工作的顺利进行。
 
  第二点,希望大家做到,忠于职守,尽职尽责,良好服务,满意100。我们的整个公司就像一部大机器,每个人就像机器上的一个零件,每个人都有他的位置和作用。我们的全体员工,也都要发扬主人翁的精神,趁校园活动加大对公司的宣传力度,用我们良好的服务赢得客户的信赖。
 
  各同事,让我们在总经理的正确领导下,在各级管理人员的带领下,在全体员工的共同努力下,我们团结一致,顽强拼搏,开拓进取,为全面完成2016年各项目标任务而努力奋斗!
 
  谢谢大家。

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